科学管理是医院发展的重要内容，管理促服务，管理出效益。山东省昌邑市北孟镇卫生院在不断深化管理上下功夫，健全各项制度，用科学化、规范化和制度化的管理，推动医院的健康、有序、和谐发展。
每年初，该卫生院都要和科室、科室和个人分别签订年度综合目标管理责任书、医疗质量安全目标管理责任书、安全生产目标管理责任书、疾病预防控制目标管理责任书。实行主要领导负总责，分管领导直接负责，各科室各部门分片包干，责任到人，逐级管理，使各项工作有人承担具体责任，确保落实效果，保证各项工作的按时、有序、高效进行和医院总体规划的实施。
管理中，最公平也最有效的办法就是建立科学完整的制度，用制度管人，用制度管事。为此，该卫生院无论是日常工作，还是涉及患者利益、医院职工利益的大小事项，都有明确的制度，用制度管人。日常工作中，星期一的工作例会、星期四的业务学习会议、星期五的卫生大扫除贯穿于医院每周工作的始末。星期一早七点五十点名例会上，各科室负责人、护士长、值周组均要对一周的工作进行汇报，主管院长、院长进行点评，对下周主要工作做出详尽安排;星期四下午的业务学习会议，由业务院长亲自安排主持，主要学习目前的医改政策、先进医师的临床经验体会，以及进行各种疑难杂症的讨论等;星期五的卫生大扫除为医院的“四化”建设提供了最有力的保障，全院职工总动员，对科室卫生、窗户玻璃、各个死角进行彻底的清扫，值周组下午4点进行检查评比，评出卫生先进科室，在下周的例会上，向他们颁发“卫生先进科室”流动红旗。医院每月都组织一次行政查房，由院长或副院长带领院办公室及其相关职能科室参加，对临床科室的医疗、护理、医德医风、劳动纪律、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，解决问题。同时还把行政查房和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能解决的讲明原因或责成有关部门限期解决。
为进一步贯彻落实党的农村卫生工作方针，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进医院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变;由被动服务向主动服务转变;由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变;由按人员补助向按服务结果付费转变，遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则，实行绩效考核工资，将工作数量、工作质量量化、细化到人，逐月严格考核。
制度化、精细化的管理，减少了推诿，提高了效率，推进了各项工作的有效落实。
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